Segue um resumo do Congresso Brasileiro de Gerenciamentos de Projetos do PMI, que ocorreu em Porto Alegre, de 04 a 06 de Julho de 2018.
Dia 1: 04/06/2018
"Você está pronto para ser um líder de projetos?" (Randy Black)
Hoje tudo são projetos: tema na escola, trabalhos em casa, iniciativas, etc.
Como estar pronto para esta mudança?
Contexto padrão de abertura do congresso... nada de novo. Chovendo no molhado.
PMI Transformation: mais centrada nos indiciduos, e menos nas organizações.
Sincronia com mudanças atuais. "Blocos de 10 anos, onde usas 2 para aprender e 8 para utilizar". Em acordo com o conceito atual de ter várias carreiras ao longo da vida.
AI é o novo concorrente. Temos de continuar aprendendo para não perder espaço e mantermos nossa relevância.
Business Realization. Value addition.
Agilidade organizacional: rapidez com que as organizações podem alterar seu modo de operar. E ajustar caso necessário.
Soft skills ainda são as demandas mais importantes para o gerente de projetos. Comunicação sendo o mais importante deles.
Mas o conhecimento de si próprio, suas habilidades e limitações, é mandatório para o gerente de projetos atingir seu sucesso como profissional.
"Entrepreneurial vs General Management: o que as corporações incumbemtes podem aprender com as startups insurgentes"
(Cristiano Kruel - kruel@startse.com)
#1. Mágica (disruptive technology)
FOMO : fear of missing out. Síndrome de estar perdendo algo.
Crise no varejo. 1° ano sem abertura de novos shopping nos Estados unidos. Retração do mercado.
Realidade Virtual, Aumentada ou Misturada.
Telas EV/AV. Vídeo.
AI. Machine learning. Deep learning. Artificial General Intelligence. Super Intelligence.
Tecnologia de Gestão. Maior tecnologia que irá mudar as organizações.
#2. Poder
Rasgaram o tabuleiro dos negócios.cada vez mais, é mais fácil para um pequeno gerar um dano em um grande do mercado.
Ecossistema inovador. Como lidar com ele? Como acelerar processo de inovação nas empresas estabelecidas?
Transformação Digital. Nova economia. Menos de uma geração de duração.
Países asiáticos estão dominando está nova fase da transformação. Pois pra eles, "é a nossa chance". Quem tem poder, e não controla a mudança, tem medo dela. Pois vai perder o poder.
#3. Empreendedor
Mais liberdade. Não dá para entender direito. Tem de experimentar.
Nova unidade atômica de trabalho. Forma de motivar e organizar times.
Know-How / Capital / Rebeldia
Uma startup, não é uma pequena versão de uma empresa. Ela está buscando seu modelo de negócio.
#4. Start-se
Startup
Ser Global
Competir com o mundo lá fora. Como salvar o Brasil.
"CBGPL Chapter lightning talks"
PMIRJ
Projeto para gestão do conhecimento criado e organizado no capítulo.
Organização dos processos em Wiki para facilitar sua manutenção.
PMICE
1 filiado, 1 voluntário.
PMIDF
Re-significar a palavra voluntário.
Dar protagonismo para os voluntários.
Colaboração. Todos no mesmo barco.
Empoderamento. De as sugestões e faça.
PMISP
Social English: aulas de inglês para gerentes de projetos filiados ao capítulo.
"Brain fitness: atingindo performance sem limites" (Tiago Ayres)
Em busca de Produtividade, desempenho, melhores escolhas e realização.
#1. Fisiologia
Documentário: "take your pills"
Biohacking: carregar memórias no cérebro, descarregar memórias do cérebro.
#2. Psicologia
Hiperestimulação. Braingames. Lumosity. Cognifit.
5" meditation
#3. Escolhas
Felicidade, estratégia e portfólio.
Propósito, escolhas e prioridades.
Multi-tasking é mentira.
Uma vida só: trabalho e vida pessoal são uma coisa só.
Menos é mais: no máximo 5 iniciativas.
"Escolhas felizes" livro.
#4. Disciplina
Motivação x disciplina
Pequenas vitórias
Tempo bom x tempo ruim
Audiobooks
Pragmatismo: feito é melhor que perfeito.
Noite de domingo. Planejamento.
Compre tempo.
"Milagre do amanhã"
"Mini hábitos"
#5. Retrofit
Múltiplas mentes
Acumule experiências. Uma nova por semana.
"Aprender é
"Mindset"
Cérebro triuno: em 3 camadas
Reptiliano - instintos
Límbico - emoções
Neocórtex - razão
Dia 2: 05/06/2018
"7 minutos de terror" (Alejandro Miguel San Martin)
No passado, pode ter havido vida em Marte, devido as evidências encontradas sobre sua semelhança com a Terra.
Oito anos de planejamento do projeto, para ver funcionando em poucos momentos ( pelo menos na entrada e pouso)
Projetos de alto risco é com alto custo. Mitigação e avoidance de risco muito alta.
Coragem de dizer e apontar erros nas últimas fases do projeto. E propor soluções para isto. Suporte as pessoas, e não foco nos culpados.
"Modelo Spotify de Gestão e Estrutura: como obter êxito na implantação" (Eliane Figueiró Ramos)
Ser ágil é mudar rápido para atender clientes, mas em todos os níveis.
Qual é a estratégia para ar agil.?
Não é a metodologia a solução. A gestão é a solução.
Fluig (novo produto)
Patrocínio de cima para transformação. Melhor do que bottom up?
5 níveis de planejamento
- Daily
- Sprint
- Release
- Roadmap
- Product vision
Forum de novas idéias e mudanças do produto.
Implantaram alguns papéis SAFe e outros Spotify.
Rotatividade na liderança das squads. Aumenta habilidade dos líderes.
Blumenau, SC, todo o desenvolvimento.
Como medir qualidade de software?
Conjunto de indicadores.
Flexibilização: até onde dar liberdade para o time decidir seu próprio método.
Como se manter ligado na área e atualizado.
"CBGPL lightning talks"
PMIGO
PMHour para falar sobre o PMI nas empresas e instituições.
PMIBA
Compartilhando experiências. Com profissionais da área falando para outros da área.
PMIMT
Reuniões de conscientização com menos público, mais individualizadas. Aumento da taxa de conversão.
PMISC
Política de parcerias do PMI SC.
Inspirada no formato do PMIRS.
Identificar modalidades de universidades que exigem voluntariado. E nestas, oferecer parceria com o PMI para suprir está necessidade.
PMIPR
Portal de governança e transparência.
Disponibiliza todos os artefatos de Gestão e governança do PMI, para filiados e associados.
Dia 3: 06/06/2018
"Transformação Digital" (Laércio Cosentino)
TOTVS: simplificando o mundo dos negócios.
Equilíbrio entre Engajamento vs Fidelização. Equilibrio entre Redes Socias vs Equipe (precisa de equipe).
Autonomia no consumo do serviço.
Experimentação, com modelos e planejamento. Não 100% livre.
Qual meu propósito transformador massivo (PTM)?
Você precisa destruir e revalidar o seu negócio. Este perguntar: que problema do meu cliente eu estou resolvendo?
3 cenários do negócio:
- Cenário da criação do negócio
- Cenário de onde estou e onde quero chegar
- Cenário daqui a 3 ou 5 anos
Nenhuma empresa faz sua transformação Digital em menos de 4 ou 5 anos.
Entender, refletir, executar e controlar com base na sociedade digital.
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